– 4 miejsce w plebiscycie Pulsu Biznesu w kategorii „Kobieta Biznesu 2024"
1. Droga do sukcesu
Jak rozpoczęła Pani swoją karierę w branży nieruchomości i co skłoniło Panią do wejścia w ten sektor?
Moja ścieżka zawodowa zawsze była związana z zarządzaniem i strategią. Nieruchomości komercyjne to branża wymagająca szerokiej wiedzy biznesowej, elastyczności i umiejętności dostosowywania się do zmian rynkowych. To właśnie ta dynamika i możliwość tworzenia trwałych wartości zadecydowały o moim wyborze.
Jakie były największe wyzwania, z którymi musiała się Pani zmierzyć na początku swojej drogi zawodowej?
Największym wyzwaniem na początku było zdobycie dogłębnej wiedzy o rynku i wypracowanie silnej pozycji w branży. Nieruchomości to sektor, w którym kluczowe są doświadczenie, relacje i umiejętność strategicznego myślenia.
Czy miała Pani mentora lub wzór do naśladowania w branży?
Współpracowałam z wieloma doświadczonymi liderami, którzy dzielili się swoją wiedzą i spojrzeniem na rynek. Bez wątpienia mentorem dla mnie był i pozostaje mój brat Dominik Leszczyński. Każdy z nich wniósł wartość do mojego rozwoju, dlatego dziś sama staram się wspierać młodsze pokolenia w budowaniu ich kariery.
Jak ocenia Pani rozwój sektora nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie?
Rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce dynamicznie się rozwija. Widzimy rosnącą rolę ESG, innowacji technologicznych i elastycznych przestrzeni, które dostosowują się do zmieniających się potrzeb biznesu. Globalnie obserwujemy podobne trendy – cyfryzacja, automatyzacja i zrównoważone inwestycje odgrywają kluczową rolę.
Jakie bariery najczęściej napotykają osoby aspirujące do wysokich stanowisk w tej branży?
Jednym z głównych wyzwań jest skomplikowana struktura rynku – to sektor wymagający szerokiej wiedzy z zakresu finansów, prawa, urbanistyki i negocjacji. Kluczowe jest nieustanne doskonalenie kompetencji i umiejętność nawiązywania trwałych relacji biznesowych.
Czy w zarządzaniu i negocjacjach istnieją uniwersalne kompetencje, które są kluczowe dla sukcesu?
Tak, to przede wszystkim zdolność do analizy rynku, strategiczne myślenie, elastyczność w działaniu oraz skuteczna komunikacja. Negocjacje w nieruchomościach wymagają umiejętności łączenia różnych interesów i wypracowywania korzystnych rozwiązań dla wszystkich stron.
Jakie cechy są niezbędne, by odnieść sukces w sektorze nieruchomości?
W tej branży liczy się odporność na stres, umiejętność podejmowania decyzji w dynamicznym otoczeniu oraz zdolność do długofalowego planowania. Ważne są również zdolności interpersonalne i umiejętność budowania zaufania na rynku.
Jak radziła sobie Pani z wyzwaniami związanymi z budowaniem pozycji w branży?
Koncentrowałam się na merytorycznym przygotowaniu, konsekwencji w działaniu i budowaniu relacji opartych na profesjonalizmie. Dobrze przygotowany i świadomy swoich celów lider ma większą szansę na skuteczne zarządzanie i podejmowanie właściwych decyzji.
Jakie działania mogą podejmować firmy, by wspierać rozwój kadry zarządzającej?
Firmy powinny inwestować w rozwój kompetencji swoich liderów, oferując szkolenia, mentoring i możliwość zdobywania doświadczenia w różnych segmentach rynku. Otwarta kultura organizacyjna sprzyja wymianie wiedzy i tworzeniu silnych zespołów.
Jakie wartości i zasady są dla Pani kluczowe w zarządzaniu DL Invest Group?
Naszą strategię opieramy na długoterminowej wartości, transparentności i efektywności operacyjnej. Stawiamy na innowacyjność, odpowiedzialne inwestowanie i budowanie trwałych relacji z partnerami biznesowymi.
Jaką radę dałaby Pani osobom, które chcą rozwijać się w branży nieruchomości komercyjnych?
Najważniejsze to zdobywać wiedzę, budować sieć kontaktów i być otwartym na zmieniające się realia rynku. Doświadczenie zdobywa się przez praktykę, dlatego warto angażować się w projekty, które pozwalają rozwijać kompetencje w różnych obszarach.
Jaką rolę odgrywa networking w budowaniu kariery w tej branży?
Relacje biznesowe są kluczowe – to one otwierają drzwi do nowych możliwości i pomagają w budowaniu długofalowych partnerstw. Warto angażować się w branżowe inicjatywy, konferencje i współpracować z innymi ekspertami.
Jakie trendy kształtują przyszłość nieruchomości komercyjnych?
Cyfryzacja, automatyzacja procesów i zrównoważony rozwój to kluczowe kierunki. Widzimy rosnące znaczenie ESG, elastycznych przestrzeni biurowych oraz nowych modeli biznesowych opartych na technologii.
Jakie innowacje mogą wpłynąć na rozwój rynku nieruchomości?
Rozwój PropTech, sztucznej inteligencji i analiz big data pozwala na lepsze zarządzanie nieruchomościami oraz optymalizację kosztów. Technologie te pomagają dostosować przestrzenie do dynamicznych potrzeb najemców i zwiększają efektywność operacyjną.
Jakie są Pani dalsze plany i ambicje związane z rozwojem DL Invest Group?
Koncentrujemy się na długoterminowych inwestycjach i tworzeniu wartościowych projektów. Stawiamy na rozwój nowych technologii, efektywność energetyczną i poszerzanie naszego portfela nieruchomości zgodnie z potrzebami rynku.
